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35年为确保儿童产品的安全,一直“斤斤计较”

作者: | 发布时间:2019-10-07 01

  一辆学步车的安全间隙标准应小于5mm 或大于12mm,以免夹住手指。在很多同行看来,接近这个范围值,符合国标、白金会欧标就已经很不错了,但是广白金会东智汇儿童用品股份有限公司却持续做了上百次的手板,并且百分百检测,以确保儿童安全。这样的“斤斤计较”甚至导致三十家供应商集体“罢工”,不愿意生产要求如此苛刻的配件, 广东智汇儿童用品股份有限公司(简称“智汇”)一直对产品如此“斤斤计较”和“吹毛求疵”。

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  35年前的智汇公司,只是在佛山市顺德区勒流沙富市场附近诞生的一家小厂,起名为“塑料玩具厂”,当时员工仅有10人左右,生产、销售、财务、送货基本是全部人都需担当的职能,挣得都是血汗钱。随着改革开放的春风吹拂而来,中国的童车产业几乎中华娱乐是一路快速、健康发展的节奏,尤其是1976—2005年的这30年,中国玩具行业日新月异、业绩突出。

  1983年,瞄准了市场需求趋势和大环境的资源条件,智汇前董事长和一合伙人毅然创办了“广东省顺德市勒流镇富裕玩具厂”,当时员工约70人,占地约6000平方数,主营儿童单车和学步车产品。

  1994年,沉稳了十年根基,我们一直致力创造价值链的长期竞争优势,随着生产、业务发展水平的攀升,经营管理的成熟,“穗花”由初始的2人合伙转成个人独资企业,继续发展壮大。1997年,随着国内童车产业不断成熟,国内经济结构不断调整,市场形势也开始发生了转变,我们瞄准了出口市场的前景,寻找第一家贸易公司并转型业务类型。

  2003-2004年,二十年高屋建瓴的成就,公司进行深制改造,创新是必然的选择。同年,因政府出台出口退税政策,穗花转为台港澳合资企业,公司正式取名为“广东穗花玩具有限公司”,并整体乔迁至现址厂房,九乐棋牌总投资规模过亿元。

  2005年,开设独立注塑车间,大量引入先进注塑设备,使生产模式往规范化、科学化发展,给高精密产品质量提供更高刚性的保障。

  2013年,在新一代接班人的带领下,公司重本导入精益生产项目,并取得了可喜的成果,对传统守旧的理念实行全新的改头换面。同年,信息化、现代化、科学化的先进管理模式,已成为日益激烈的市场要求之大势所催,九乐棋牌我们聘请了资深专家进行专业的管理需求分析和可行性研究,开元棋牌义无返顾地潜心投入ERP项目。实施至今,在全员坚定不移的意志下项目开展顺利,成功导入在线ERP系统,是企业创新管理模式的显著标志,也是推动企业发展的新生产力。

  2015年,火力全开,扩建团队,在资源整合下,与香港理工大学携手合作,务求开发更具人性化和高技术含量的自主创新产品,为广大消费者提供更多优质,幸福的选择。力创世界级最具影响力的一流企业,并为未来上市铺垫前行。

  2018年,股改挂牌成功, 5月正式取名为“广东智汇儿童用品股份有限公司”, 并向国际资本市场发展。

  随着经济大环境的变化,传统行业受到了不少的冲击。虽然现今智汇公司已是一家富有35年技术,专业制造儿童用品的新技术民营企业,但智汇不转型升级也很难生存。转型第一步,从“儿童制造”到“儿童智造”和“儿童文化”,把智能和文化教育溶入童车产品,花了近800 万元研发智能产品,并成立“广东濠绅科技有限公司”和“广东顺德德米创意设计有限公司”。

  35年的智汇一直围绕儿童成长教育发展为核心,秉持“爱儿童,爱未来”的心,为每一位儿童打造人生第一台车。